5月16日，根據主題教育調研工作部署，公司黨委副書記、總經理徐文忠圍繞“新發展時期專業化公司的核心競爭力”，與公司青年代表開展專題調研座談，公司調查研究領導小組辦公室成員參加調研。

調研會上，徐文忠就公司發展歷史沿革、發展現狀，調研選題的背景、調研目的和現實意義進行了說明。青年代表結合自身工作實際，從多元化發展路徑、公司業務領域拓展、精品工程打造、人才梯隊建設、優秀項目團隊打造以及激勵機制完善等方面進行了交流發言。

徐文忠指出，此次調研立足于新發展時期公司的生存環境、發展定位，分析自身優勢和劣勢，為提升公司核心競爭力，朝著打造“西部知名 行業一流”的專業化公司進一步明晰實現路徑。一是在轉變運營模式方面，要變單一的機電安裝，向多元化專業發展，構建機電工程總承包與專業工程承包融合的發展模式，在新能源、智慧城市、城市運維、光伏發電等新領域搶占先機，換道超車；二是在人才強企方面，要堅持以人為本，不斷優化公司人才隊伍結構，強化人才梯隊建設，建立與公司“1+2+N”產業體系相適應的專業人才隊伍，健全激勵機制，進一步激發人才隊伍活力；三是在提升精細化管理水平方面，要結合集團加快數字化賦能轉型，打造安裝特色的“互聯網+”運營模式，充分發揮公司在數字化管理平臺和BIM技術方面的運用，進一步釋放高質量發展新動能。

（文丨楊麒 圖丨劉濤）