為全面落實集團黨委要求，華西安裝一手抓疫情防控，一手抓復工復產，多維發力、條線統籌，積極利用現有資源，全力支持項目抗疫情、抓復工、追進度，科學有效的推動疫情防控期間的安全生產各項工作。

依托信息化，做到防疫物資“心中有數”。防疫物資緊張一直是制約項目順利復工的重要因素。由于項目分散、防疫物資的采購數量標準不同、難以及時匯總情況，針對這一情況，按照“三級采購,分級負責”的工作思路統籌安排，財務部有效利用現有平臺，依托“項目綜合管理（PKPM）”系統，優化調整并單列出防疫物資管理子模塊，歸類統計防疫物資數量、單價、總價、來源等要素，防疫物資的采購與領用實現了入庫、出庫信息即時更新，工作人員只需通過手機等終端設備就可掌握目前防疫物資現有存量。通過信息化平臺的運用，有效的實現了防疫物資的科學管理、物資預警和統籌使用，切實做到防疫物資保障“心中有數”。總經辦堅持對進入辦公區的人員進行體溫測量，督促掃描二維碼錄入健康信息，實行“打卡”入場，為機關員工發放了一次性防護口罩，有效降低疫情外部輸入的風險。目前公司兩級機關和各項目部已采購到口罩22820個、84消毒液325kg、醫用酒精550kg，物資的領用和調配等工作平穩有序開展。

抓住關鍵點，做到人員管理“科學統籌”。機關復工當天，公司疫情防控工作領導小組就要求全體職工嚴格落實集團和公司的疫情防控管理措施，執行上下班“兩點一線”的要求，推進“錯峰”、分散就餐，倡導員工自帶餐具，盡量減少人員聚集。總經辦定時對機關辦公場所、公共場所，特別是衛生間和食堂等區域的消毒殺菌，安排專人負責進出車輛和廢棄口罩消毒處理，運用微信小程序，每天統計個人健康狀況和機關、項目人員復工情況，全面排查職工健康狀況、旅居史、接觸史，第一時間掌握了準確信息。人力資源部梳理統計了已復工項目的勞務作業人員到位情況，并對計劃復工項目和近期的勞務隊伍的人員安排進行了全面摸底，做好了統籌計劃和人力調配。長沙地鐵項目部，因工期節點要求，需要加快施工進度，人力資源部積極協調，迅速組織抽調勞務作業人員充實力量，確保了地鐵項目的順利實施。公司還統一安排為返工進場勞務人員購買了華西專屬新冠肺炎保險，并分階段統計返工進場人數，截至目前，各項目部勞務人員到位107人、準備復工180人。

打出組合拳，做到復工復產“措施到位”。安全監管部、工程管理部對18個復工項目進行了疫情防控專項檢查，重點查驗疫情防控資料、復工計劃及進場人員信息登記等情況，強調了對復工人員重新進行三級教育、疫情防控安全技術交底、防疫知識宣傳教育和衛生員配備工作，同時指導項目制定應急預案以及安全隱患排查，發出疫情防控安全整改通知書4份，并責令限期整改。工程管理部整理匯總目前項目復工存在的問題和困難，形成了專門臺賬，目前正研究制定解決措施。公司總工辦安排專人深化重點項目BIM設計，印制并全面實施了《BIM應用指南》，完善高海拔項目實用新型專利申報工作，整理推廣了近期頒發的規范和標準圖集，對西昌萬達、祥鵬航空等復工項目做好技術服務。材料設備部迅速對接供應商，詳細了解材料庫存、供應周期、產能恢復等情況，同時，梳理統計項目各項生產物資的需求和近期采購計劃，統籌優先安排復工項目的材料設備采購。成本預算部第一時間聯系復工項目，指導疫情期間的項目成本造價管理工作，及時發布人工費調整的指導建議，編寫了《NCP疫情下的項目造價管理工作參考》，開展宏業軟件清單計價抗疫版學習交流，時刻關注、收集整理匯總了住建部、省住建廳、省造價信息站和地方性政策出臺情況。審計債權部組織學習集團下發的《疫情防控法律風險知法快訊》，積極為復工項目提供法律援助，制定并運用不可抗力通知模板用，啟動了疫情防控資金和物資分配、管理使用的監督專項審計工作，有力保障防疫物資、資金的科學運用。市場經營部在疫情期間重點抓好經營信息跟蹤、市場詢價摸底，已完成2個重點項目的投標資格預審。重點落實了成都地鐵4條線路設備設施改造項目的投標前期準備、現場勘察評估工作，為減少接觸，運用視頻軟件進行商務洽談和項目投標內容答疑。通過細化措施、督促指導和提前謀劃，切實幫助項目構建起科學的疫情防控和安全復工體系，為公司全面復工創造了有效條件。

                                                          黨工部 王發陽