感恩·傳承

1993年3月，弱冠之年的蒲元豐，由于家庭貧困，經歷了中學時期兩次欠繳學費，靠賣了家中僅有的雞蛋換取食堂飯票，每天吃著咸菜，以優異成績完成職高學業。作為家中的長子，當華西到遂寧蓬溪縣招工時，主動向家里提出了“進城”務工補貼家用的想法，都說“窮人家的孩子早當家”，蒲元豐早早肩負起家庭的重擔，在父母依依不舍中離開了家鄉成為了四川省第十二建筑工程公司安裝分公司（公司前身）的一名焊工。

(右二：93年與公司陳劍，羅光澤等同事在綿陽合影)

（一排右二：94年與吳遂興師傅等在綿陽合影）

（一排左六：94年綿陽王子大酒店與綿州賓館項目人員在人民公園合影）

（二排左一：96年王子酒店項目主體封頂與單位同事留影）

“來到華西就像來到了一個大家庭”，在華西“師帶徒”傳幫帶優良傳統的安排下，蒲元豐跟隨焊工師傅張中柏和管工師傅吳遂興兩位師傅，開始了水電安裝知識技能的學習。“一把直角尺、一把圓規、一套電焊”在師傅的悉心教導下，每天焊管配管從早晨焊到晚上，沒有一絲的抱怨，踏實肯干的“小伙子”技藝精進之快，得到了“老師傅”的肯定，生活上也處處感受到華西的溫暖。17年的時間，經歷了綿陽王子大酒店項目、綿州賓館、綿陽長虹601、609、610項目、成都王府井、川醫金卡醫院、成都學府花園、遂寧體育館等的歷練，蒲元豐崗位也從一名焊工，成長成為了班長、勞務隊長，一個懵懂的少年也成長成為了“帶兵打仗”的勞務管理人員。“我的一切都是華西給的，我也要為華西貢獻我的全部”，從蒲元豐質樸的話語中，也深深感受到了印在骨子里的“華西情”。

嚴謹·務實

2010年6月，由于工作認真負責，勤奮上進，表現突出，在1993年招工進入公司的工人中，蒲元豐成為了第一個項目管理人員，真正成為了一名華西“善建者”。多年來受到華西“善建”文化的影響，有了從工人一步步成長為項目管理者的經歷，蒲元豐更加珍惜來之不易的身份的轉變。人們常說“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，蒲元豐也深刻感受到了自己學歷的短板，白天上班，晚上學習，2015年，在考取了西南交通大學建筑工程管理專業大專學歷，同時考取了機電工程二級建造師后，開啟了自己的“職業生涯”。正是這種對自己嚴格要求和多年來華西“善建”文化的熏陶，蒲元豐也養成了嚴謹務實的工作作風。

2010年，在四川物流（雙流）倉庫項目，設計的消防噴淋管道主干管徑DN80、DN100、DN150、DN200的主管，使用大于或等于80采用卡箍連接，當按照設計要求將管道施工完成后，經試壓試驗，管道全部出現變形，一個“攔路虎”出現在了面前。經與公司技術和設計單位商量后，形成了增加伸縮補償器和支架加固方式進行施工的方案，但是施工中管道仍然出現了變形。正在大家一籌莫展的時候，經過幾天的反復琢磨，查閱大量的資料，讓消防管道時刻處于保壓狀態，既然通水后管道膨脹變長，再計算出管道膨脹系數，對計算出的管道膨脹長度提前進行切割，調整后進行試壓試驗，這一次“皇天不負有心人”，解決了管道加壓后膨脹變形的問題，滿足了驗收要求，后續的管道施工也就迎刃而解了。通過這一次的總結，他蒲元豐深深感受到了“知識就是力量”，又開啟了大學本科學歷的學習。

激情·奮進

2022年5月，按照集團的統籌安排，公司黨政主要領導親自部署，公司上下第一時間組織反應，抽派項目管理團隊組成馳援廣安方艙隔離點建設“先鋒隊”馳援廣安。知命之年的蒲元豐也積極響應黨委號召，聞令而動，作為第二批搶建“先鋒隊”帶領項目管理團隊星夜兼程奔赴廣安。按照醫生的建議，本該完成結石手術的他，由于北二外項目施工拖延手術計劃后，手術計劃再一次擱淺了。“在廣安我就是不是項目經理，我就是一個施工員”，到達廣安方艙集中隔離點指揮部報到后，蒲元豐向指揮部表明了自己的態度。按照指揮部的任務分工，蒲元豐承擔起了3個地塊臨時用電的搭設任務和1號地塊現場施工管理工作。現場施工任務的下達，勞務作業人員的調配，與土建單位的協調溝通，材料到場后1號地塊各施工組的分配，現場施工相關的工作都壓在他的身上。每天7點準時到達現場，這是蒲元豐對管理人員的基本要求，然而每天項目管理人員到達現場時，蒲元豐已經將項目巡查了一遍了，早會上如數家珍地對每一個管理人員當天的施工內容進行安排，對檢查發現的問題進行通報。相應的，管理人員也就逐步養成了每天工人收工后，對當天的施工內容和存在的問題進行檢查記錄的習慣，以便第二天上班能與蒲老師“對答如流”。

9月份，廣安方艙集中隔離場所提升改造，蒲元豐又一次踏上了征程。由于疫情防控的要求，管理人員和工人都集中安排到了規定的酒店統一住宿，每天做到“兩點一線”。凌晨2點30分，由于部分工友對3人集中住宿有一些怨氣，幾經聯系，剛從工地回酒店休息的蒲元豐，又被深夜的電話鈴聲吵醒，掛著黑黑的眼圈，從另一處駐地獨自驅車趕到了酒店現場，身材瘦小的他站在人群中，疏導工友情緒，和工友進行溝通交流，直到凌晨4點，做好工友“思想工作”后，拖著疲倦的身體重回駐地休息。在同事的眼中，這一次“解圍”讓蒲老師的名號也逐漸叫響。

然而方艙建設還遠遠不止這些，在方艙集中隔離場所提升改造結束后，由于前期負責總平施工以及對現場熟悉，其他“戰友”陸續離開了廣安。蒲元豐、裴超、吳非睿3人留了下來，接受了新的任務——方艙集中隔離場所的維護。3個人和工友一起，起早貪黑，用他們的腳步丈量著廣安的土地。后來，在同事們的玩笑中，蒲老師又有了另一個外號“方艙專業戶”。

在和年輕同事交流中，對蒲元豐的現場管理，簡直可以叫做“五體投地”。“蒲老師管理的現場絕對不得‘拉稀擺帶’，哪里施工中存在問題，哪里工人剩了材料，新到的材料放在哪個位置的，工人當天應該完成多少任務，實際什么原因沒有完成，下一步如何組織施工”，涉及施工的方方面面全部都在他的腦海中。也正是許許多多的“蒲元豐”組成了我們今天的華安大家庭，我們拓市場、首突破，抗疫情、建方艙，創魯班、評安裝之星，正朝著“千億華西”大步邁進，相信經過一代一代華安人的不懈奮斗，“西部知名、行業一流”的專業化安裝公司一定能夠早日實現。

（文/劉濤，圖/劉濤）