10月19日下午，公司召開2023年底“兩節(jié)”資金安排工作會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等50余人參加會議，公司財務(wù)總監(jiān)葉興坤主持會議。

會上，各分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部分項目經(jīng)理就項目結(jié)算推進(jìn)和春節(jié)前資金收支情況進(jìn)行匯報。財稅資金部對公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)和融資情況進(jìn)行全面分析，同時對各項目節(jié)前資金收支情況提出具體要求。公司黨委委員、紀(jì)委書記付曉從提高紀(jì)律意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識方面開展了警示教育學(xué)習(xí)。公司副總經(jīng)理楊帆通報了前三季度項目成本歸集、竣工結(jié)算等情況，并對下一步的工作進(jìn)行了安排部署。公司財務(wù)總監(jiān)葉興坤通報了公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對應(yīng)收款項清收和兩節(jié)資金安排提出了工作要求。

針對下一步工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠提出了五點要求：一是要解放思想，奮力拓展多元市場，實現(xiàn)從“機(jī)會型”到“陣地型”的轉(zhuǎn)變。二是要錨定目標(biāo)，篤行實干，抓生產(chǎn)、保營收，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)硬措施，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。四是要強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升治理效能，量質(zhì)并舉，以質(zhì)取勝，推動提質(zhì)取得更大成效。五是要加強(qiáng)資金收支策劃，加大應(yīng)收賬款清收力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。

就這一重要專項工作，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍作了以下幾點強(qiáng)調(diào)：一是要提前謀劃，細(xì)化舉措。制定切實可行的回收措施，分類施策，確保公司資金平穩(wěn)運(yùn)行。二是要緊盯重點，壓實責(zé)任。堅持問題導(dǎo)向，列明回款任務(wù)清單，加快工程款和保證金回收。三是要切實做到四應(yīng)四盡，全面推進(jìn)產(chǎn)值確定，加快結(jié)算辦理力度，保障資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為全面完成年度目標(biāo)提供有效資金保障。

（文丨張瑤 圖丨溫鑫）