3月2日，公司召開2023年工期管理、質(zhì)量提升、智慧化工地建設(shè)宣貫部署會。公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠，副總經(jīng)理楊帆，各部門負責人，分公司、事業(yè)部班子成員，項目經(jīng)理，技術(shù)負責人等共計60余人出席會議。會議由公司總工程師倪偉主持。

會上，工程技術(shù)部/安全環(huán)保部宣貫了公司有關(guān)工期管理、質(zhì)量評價標準及相關(guān)規(guī)范、智慧工地建設(shè)應(yīng)用、善建云數(shù)字化平臺上線工作的相關(guān)要求，對2022年度獲獎項目及個人進行了表彰。倪偉就智慧化工地建設(shè)，項目質(zhì)量提升提出了具體要求。楊帆針對工程項目工期風險管理以及對策措施進行了說明。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠對今年的生產(chǎn)管理工作提出了五點要求：一是強化履約意識，提升風險防控能力，全面提升項目管理水平。二是加強人才隊伍建設(shè)，吸納優(yōu)秀人才，鼓勵員工考取職業(yè)資格證書增項，夯實高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)。三是堅定發(fā)展信心，加大市場拓展力度，深刻領(lǐng)會“法無禁止皆可為”，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級。四是要認真做好資金策劃，加快工程款回收，提高資金的流動性和使用效率。五是要強化安全生產(chǎn)意識，汲取近期安全事故教訓，警鐘長鳴，深入排查隱患，切實做好安全防控工作。

（文圖/劉施婭）