這是一封來自公司建筑智能化事業部的信件。 

     請君親啟！

解放思想 勇于開拓

通過對黨員大會報告的學習，認真回顧了公司“十三五”工作，全面分析形式，確立“十四五”目標。建筑智能化事業部作為公司“十四五”一體兩翼重要發展方向，必須以超前謀劃應對形式變化，集中力量發展優質戰略新興產業，推動企業由規模速度向規模質量并舉轉型。未來的日子里，建筑智能化事業部目標清晰，必定在公司黨委的領導下，努力奮斗，創造歷史。

1、 強化基礎、立足于建筑智能化領域，開發優勢行業，培育行業屬性，樹立業界品牌（打造學校、醫院、博物館、銀行等智能化建設領域行業品牌）。

2、 關注節能減排，響應國家“十四五”碳達峰、碳中和目標，推進并進入國家發展趨勢行業，創造新的盈利能力，打造新的盈利模式。類似于光伏、儲能建設。

3、 解放思想，勇于開拓其它行業業態，努力培育、打造新的營利點，類似于民用航空，軍用航空領域。

            ——建筑智能化事業部總經理孫遠

傳統建筑賦予新內容

事業部作為公司新組建部分，無論是生產拓展、制度完善還是黨建工作都需要從零開始，黨員大會上的兩委報告可以說是給事業部建設和發展提供了經驗，指明了方向。順應宏觀大勢，審視自身問題，發展的第一要務就是市場拓展，這需要不斷地提高事業部的品牌和影響力，需要準確分析事業部以及公司的內外部環境和資源、能力。同時，以價值創造為導向，洞開高質量發展思維，尋求創新發展路徑，實現倍乘效應，真正在解放思想中轉變思路、抓住機遇、緊打快拼、跟上時代。

我們也要加大對新技術、新方法、新工藝的引進和使用。作為公司大力支持發展的方向，事業部也將不斷吸收并采用新的可靠性技術，不斷實現設計和技術上的突破，為傳統的建筑概念賦予新的內容，穩定且持續不斷改進才是智能建筑今后的發展方向。

   ——建筑智能化事業部黨支部書記、副總經理李陽

堅持創新

作為新增建筑智能化事業部的一員，在公司以超前謀劃應對形勢變化，集中力量發展優質戰略性新興產業，推動企業由規模速度向規模質量并舉轉變的思路下，努力實現將差異化賦能轉化為競爭優勢。結合信息安全、碳達峰、碳中和、“成渝地區雙城經濟圈建設”和“鄉村振興戰略”等國家重大戰略性政策，順應宏觀大勢，在苦練內力的同時為公司“1+2+N”的發展格局添磚加瓦。

 在公司確立的“十四五”目標下，一是經營目標取得新突破，努力為公司取得更多的外部資源和項目。二是治理效能再上新臺階，嚴格管理好每一個在建項目，力爭優秀工程。三是科創能力取得新進展，將智能化領域先進、科學的技術手段和理念引入項目和管理中，優化成本、提升技術、轉換成果。四是數字經濟匯聚新動力，積極參與“互聯網+”的商業模式，結合自身工作和外部資源，摸索出數字經濟帶來的紅利并回饋公司，在大干快上的時代浪潮中留下濃墨重彩的一筆。

       ——建筑智能化事業部項目經理張杰