集團第三次黨代會勝利召開以來，公司圍繞淬煉“一支隊伍”的“九個一”工作思路，大力實施人才強企工程，把黨代會精神轉化為做好人才工作的強大動力，轉化為推動人才工作高質量發展的思路舉措，全方位打造高質量、高技能、勇擔當、善作為的人才隊伍。

系統推進 優化組織架構

年初，公司統籌謀劃成立公司組織架構優化調整工作領導小組，深入推進“兩去兩化一大”重要舉措，全面進行推進公司組織架構優化調整，將原11個職能部門優化調整為8個職能部門。堅持“黨管干部、黨管人才”原則，按照“能上能下”的選人用人理念，職能部門實行全員競聘上崗，通過公開競聘方式選拔了各職能部門負責人。公司積極構建綜合素質更高，職責明晰，科學高效的本部職能部門，將本部管理人員從原來77人調整為57人，積極營造自強、激情、奮進的發展氛圍。按照公司“一體兩翼”戰略布局，科學謀劃，成立了建筑智能化事業部和市政公用工程事業部，重新定義分公司職責權利，按照公司項目片區劃分重新調整了14個基層黨支部，完善了黨組織架構，全面加強黨的領導。

創新模式 強化人才隊伍建設

結合公司“十四五”發展戰略規劃和公司人力資源結構實際，公司堅持黨對人才工作的全面領導，在“引”上下大力氣全方位柔性引進人才，大力實施“3255”人才引進計劃，加強和“雙一流”高校及一般本科學校的對接，蓄足人才源頭活水。在“育”上用高質量發展思路舉措培育人才，制定了公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃”等人才培養工程計劃，解放思想、創新思路，整合資源、強化培訓，提升管理人員綜合素質，加大復合型人才的培養，拓展人才支撐的多重渠道，在“用”上盡心用好用活各類人才，加強"五支隊伍”建設，充分發揮“頭雁”牽引作用，啟動“雙向掛職”計劃，充分發揮“上引下放“作用，發掘創新用人機制，建立健全容錯糾錯機制，真正做到“人盡其才，才盡其用”。在“留”上筑巢引鳳，守護華西安裝人才“生態林”，強化文化“共識”，創新選人用人機制，暢通人才晉職晉級“雙通道”，有的放矢為人才提供更廣闊發展平臺。

“3255”人才引進工程：三年時間引進兩類高端人才，其中高技能、高學歷專業人才50名，企業經營管理型人才50名。

“5334”后備人才培養計劃，爭取通過三至五年時間，培養造價、經營、黨務、項目經理和技術骨干后備隊伍，并在人員結構上形成老、中、青 3:3:4 的科學局面。

 公司黨員大會召開之際，公司奮力爭先齊沖刺、凝心聚力謀新篇，打造華安人才蓄水池，助力公司高質量發展，預祝黨員大會圓滿成功！

（文：劉濤、姚興利）