7月16日，2021年二季度生產會在公司二樓會議室召開。公司在家領導班子成員、部門負責人、分公司及事業部班子成員、項目經理代表等70余人參加會議。

會上，項目經理代表就各自項目的概況、經營情況、安全生產情況、施工進度、資金情況等方面進行了介紹，對下季度工作計劃進行了匯報，并分享了項目管理中的經驗教訓。工程技術/安全環保部負責人對公司上半年在建項目的質量、安全、技術、資料填寫等方面的檢查情況作了簡要通報和總結。

會上，公司各分管領導分別就加強項目成本管控，提升項目管理質量；資金管理、債權回收和落實好產值確認；提高安全生產意識，疫情常態化防控和加強溝通協作等提出了具體要求。

公司總經理徐文忠圍繞市場拓展、現場管理、風險防控等方面提出了要求：一是要加大市場拓展力度，充分調動項目經理的力量，持續抓好市場拓展工作；二是要持之以恒加強項目現場管理，堵住項目現場管理漏洞，不斷提高管理質量；三是要加強風險防控，不斷提高公司管理的質效；四是要認真做好資金策劃，合理安排好資金使用；五是要加強汛期、地質災害的防范工作，持續抓好疫情防控，確保公司施工生產穩步推進。

(文/劉施婭 劉濤  圖/劉濤)