近日，華西安裝公司在國(guó)瑞項(xiàng)目召開了二O二O年上半年生產(chǎn)會(huì)，公司班子領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表等70人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理徐文忠主持。

會(huì)上，工程管理部部長(zhǎng)就2020年上半年施工生產(chǎn)完成情況及各項(xiàng)管理進(jìn)行了總結(jié)；安全監(jiān)管部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、成本部、人力資源部、審計(jì)債權(quán)分別從安全、材料、財(cái)務(wù)、成本、人力資源現(xiàn)狀和債權(quán)債務(wù)等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。

公司副總經(jīng)理徐總在會(huì)上提出，項(xiàng)目人員要加強(qiáng)公司管理制度學(xué)習(xí)，要及時(shí)回復(fù)業(yè)主及總包關(guān)于工期、維護(hù)、維修的信函件，管理人員要努力克服困難，服從公司統(tǒng)一安排。公司總會(huì)計(jì)師陳總提出，要做好債權(quán)債務(wù)的管理，各項(xiàng)清單要梳理明確，過程異常的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)公司，同時(shí)做好結(jié)算和收款工作。公司總工程師李總提出，項(xiàng)目管理人員要熟悉施工圖，安全施工方案要細(xì)化到位，做好勞務(wù)工作，做好搶工項(xiàng)目勞動(dòng)力儲(chǔ)備。紀(jì)委書記、工會(huì)主席曾蓮在會(huì)上指出，要強(qiáng)化教育管理，做好廉潔教育月警示談話。緊抓施工任務(wù)，團(tuán)結(jié)齊聚、共同努力，增強(qiáng)執(zhí)行力，要提升管理效能，做好工人先鋒號(hào)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)。

最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍就公司上半年工作情況和下半年的工作目標(biāo)做出了講話：一是工期履約要嚴(yán)格按合同執(zhí)行，確保時(shí)間、質(zhì)量、成本等目標(biāo)任務(wù)；二是項(xiàng)目管理人員要高度重視安全生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊安全弦，確保安全事故“零發(fā)生”；三是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升過程管控，不斷增強(qiáng)創(chuàng)精品工程的意識(shí)；四是成本管理要實(shí)，企業(yè)既要講效益又要控成本，要切實(shí)抓好成本管控的重點(diǎn)工作；五是資金運(yùn)作要活，要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好結(jié)算收款工作；六是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，要深刻認(rèn)識(shí)從嚴(yán)治黨的形勢(shì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

                                                                                                                                         工程管理部  王可