為更好的將集團的發展戰略要求和公司最新的改革發展方向傳遞到基層，了解分公司的生產經營狀況，9月上旬，公司總經理徐文忠一行分別到西安和綿陽分公司進行了調研，人力資源部部長肖學全陪同，各分公司班子成員、項目經理和部分職工代表分別參加了兩地座談會。 

9月8日，徐總一行到西安分公司調研，并對西安分公司的員工進行了慰問。

9月10日，徐總一行到綿陽分公司進行調研，并與業主方和總包方進行了深入交流。

徐總一行每到一處，不僅對分公司目前的經營狀況進行了深入了解，而且還與員工探討了當前公司及個人面臨的發展機遇和形勢，對員工提出的疑問進行了耐心的解答。

這次調研，以集團公司黨委書記、董事長楊斌提出的“速度、質量、創新、激勵”八字方針為指導，在調研座談會上，徐總分別就分公司管理模式、經營力度、員工積極性和凝聚力等方面提出了具體要求。一是，加強人才培養與鍛煉，積極鼓勵員工參加培訓學習，考取相關證書，豐富其專業知識；二是，鼓勵分公司經營團隊以及基層員工共同參與經營任務，并設置相應的激勵制度，提高員工參與經營的積極性；三是，拓展專業工程施工范圍，逐步向建筑智能化、市政工程、工業廠房以及新基建市場進軍，擴大產業規模；四是，要加強廉潔教育，嚴格按照公司要求，增強廉潔意識，守住廉潔自律的底線。

會后，參會人員紛紛表示，一定會勇于創新、把握機遇、解放思想、轉變經營理念，保持戰略定力，增強必勝信心，為公司高質量發展作出應有的貢獻。

                             石茜茜