2020年8月28日，公司在二樓會議室召開了2020年上半年經濟運行分析會，集團公司總會計師田世云蒞臨會議指導，公司領導班子成員、總經理助理、三總師副職、紀委副書記、部門正副職、分公司班子成員、項目經理、支部書記等共計70余人參加會議。

    會上，機關相關職能部門就公司經營工作開展情況、成本管控情況、財務運行情況、債權管理情況向大會進行了通報。公司總會計師陳健對今年上半年財務運行情況進行全面總結分析，對下半年工作進行了安排部署。

    公司總經理徐文忠就公司生產經營管理提出了七方面要求，一是要堅定信心，拓寬經營思路搶抓訂單。二是要健全機制，充分發揮年輕隊伍的活力。三是要常抓不懈，確保安全生產有序推進。四是要強化管控，大力推進工程項目結算辦理。五是要加強溝通，加大內部未決算項目決算辦理力度。六是要壓實責任，抓實應收賬款有效回收。七是要重拳治虧，切實加強項目虧損治理。

公司黨委書記、執行董事朱軍就疫情背景下宏觀經濟形勢，建筑行業發展趨勢以及成渝地區雙城經濟圈帶來的重大機遇進行了解讀。對公司上半年各項經濟數據以及人的因素、管理的因素、資金的因素和市場的因素進行了全面分析。對集團黨委書記、董事長楊斌提出的“速度、質量、創新、激勵”八字方針進行了宣貫。對公司著眼于未來，抓實各項工作任務進行了安排部署。

         最后，集團公司總會計師田世云在聽取了匯報后對公司的發展提出了幾點意見建議：一是要堅定信心，統一思想。按照集團黨委書記、董事長楊斌提出“速度、質量、創新、激勵”的八字方針要求，抓住成渝雙城經濟圈帶來重大機遇和集團公司牽頭打造省級建筑產業園區的新機遇，堅定信心從自身抓起，促進公司進一步發展；二是要營造干事創業氛圍，激發青年人的工作熱情，艱苦創業，努力奮斗；三是要下苦功夫，拓展市場，承接高質量訂單；四是要壓實責任，加強竣工結算辦理工作，確保債權及時回收；五是要主動擁抱數字化轉型，強化公司管理，實現公司高質量發展。

                                            （文/艾于超，核稿/劉濤）