2021年，公司生產經營各項工作交出了亮眼成績單。公司三屆七次職代會暨2022年工作會的勝利召開，為今年公司各項工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干勁。基層各單位作為每項指標的落實者、具體工作的執行者、重點措施的實施者，他們將如何落實好工作會的精神呢？讓我們來看看他們的想法吧！

綿陽分公司

公司三屆七次職代會暨2022年工作會的重要講話和工作報告，科學謀劃了公司今年的各項工作，目標清晰，措施得力，催人奮進，對分公司各項工作具有極其重要的指導意義，會后分公司第一時間下發了職代會工作會相關內容，要求分公司員工積極學習。

建筑智能化事業部

公司三屆七次職工代表大會暨2022年工作會主題鮮明，內涵豐富，振奮人心，體現了公司努力實現高質量跨越發展的決心，聚焦大會對2022年工作的安排部署，建筑智能化事業部必須牢牢抓住公司業務轉型升級的機會，乘勢而上，切實做好以下幾方面做好工作：

一是市場拓展穩中有進。牢牢把握國家推進碳達峰碳中和、實現綠色低碳發展的機會，注重特色打造，聚焦信息、交通、能源等領域帶來的新一輪基建建設高潮，關注城市更新、信息基礎設施建設、大數據中心、人工智能、科技領域的高精尖項目。緊跟集團“6+2”區域戰略和集團屬地化公司落地政策，切實做好區域市場發展的布局，在做好川內市場的同時，主動走出去，重點跟蹤集團在廈門、重慶、上海、深圳等地的市場拓展。

二是項目管理提質增效。按照公司新修訂的管理制度匯編，認真做好宣貫學習，并嚴格執行。不斷加強項目承接，過程管控，結算辦理、資金收取全過程管控，持續提升對項目的管控能力。

三是安全生產不松懈。進一步深化安全生產宣傳教育，夯實安全生產責任，筑牢安全生產防線。同時按照疫情防控要求，堅持做好疫情防控常態化，爭做安全生產排頭兵。

四是打造高素質干事隊伍。加強對高素質人才的引進，對于有能力、想干事的人才要做好培養和引導。通過績效分配機制的改革落實，打破“大鍋飯”，以崗位價值貢獻為導向，充分發揮績效收入的激勵作用，釋放人才干事活力。

五是堅持黨建引領推動融合發展。以黨建為引領，以黨建促發展，積極響應打造“同心”黨建工作品牌，加強輿論引導，守好意識形態陣地，持續糾治“四風”，抓好作風建設，筑牢黨員干部的思想防線。

相信只要我們下定決心、樹立信心、懷著雄心、拿出恒心，緊跟集團發展步伐，我們一定能夠取得更好的成績，為公司打造“西部知名，行業一流”的專業化公司作出積極貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

市政公用工程事業部

公司三屆七次職代會暨2022年工作會的勝利召開，鼓舞人心，催人奮進。市政公用工程事業部全體管理人員將堅決貫徹落實好公司的各項安排部署，抓實抓牢各項工作。

一是持續開展思想大解放。事業部將繼續鞏固拓展思想大解放的成果，圍繞公司提出的“1166”戰略規劃和“1+2+N”產業體系，深入開展思想大解放和頭腦風暴，探索適合事業部的發展方向，克服工作中存在的問題與不足，努力實現事業部高質量快速發展。

二是加大市場開拓力度。事業部作為公司發展“一體兩翼”新格局的重要布局，在鞏固四川區域大本營市場的同時，將緊跟集團“6+2”區域市場布局，聚焦華南、上海、西藏、新疆等戰略區域發展。配合長期合作的港資企業做好跟蹤服務，加強二次經營。同時，堅持公司“三三三”經營策略，加大同集團內部兄弟單位的合作，形成長期可持續化的合作關系。在做精做專傳統機電專業的同時，大力開拓市政道路、河道治理、污水處理等市政市場。轉變以住宅房建為主的單一領域，向大型醫院、大型工業廠房、大型綜合體等高產值高利潤領域進軍。充分整合資源，加大與中建、中冶等大型國有企業的多元化合作，持續推動與宏德等優質民營企業合作，將公司多年積累的技術和管理經驗進行管理輸出，全面深入合作。

三是加大人才梯隊建設。繼續推動專業技術人才培養，制定好管理人員職業發展規劃，落實好考證取證工作，進一步優化事業部隊伍結構。對有理想、有抱負、能力突出的年輕同志進行重點的培養，使他們在重要崗位上得到磨礪。

四是提升精細化管理水平。持續推進精細化管理，充分發揮事業部質量、安全、成本、材料、資料小組等矩陣式管理的優勢，利用“PDCA循環管控方式”制定管理目標和要求，注重檢查，糾偏工作，及時發現問題并督促整改，切實將公司的管理制度要求，貫徹在行動上，落實在工作中。

五是積極開展創優奪杯。進一步提升項目質量管理水平，注重施工技術創新，不斷總結現有的施工工藝和工法，形成更多的實用新型專利和發明專利技術成果，從而提升公司的核心競爭力。通過創新現場技術管理模式，努力推進“可視化技術交底”形式的落地工作。

六是深入開展黨建工作與生產經營管理深度融合。堅持黨的全面領導，結合公司“同心”黨建工作品牌創建，扎實抓好事業部黨支部標準化、規范化建設工作。持續拓展推動黨史學習教育走深走實，深入開展廉潔從業警示教育活動，進一步筑牢不敢腐、不能腐，不想腐的思想防線。

2022年事業部全體同志將破釜沉舟、下定決心，排除萬難、堅定信心，志存高遠、實力雄心，百折不撓、保持恒心，為實現“強優富美” 和打造“西部知名 行業一流” 的新華安而努力奮斗。   

直屬項目第一支部

公司三屆七次職代會暨2022年工作會總結了2021年取得的成績，公司多項指標取得了歷史新突破，對2022年工作進行了安排部署，集團領導充分肯定了公司取得的成績，與會人員備受鼓舞，催人奮進。2021年，公司認真貫徹落實集團第三次黨代會精神，以黨的政治建設為統領，以思想解放大討論為突破口，統一了思想，凝聚了人心，達成了共識，大家緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，心往一處想，勁往一處使，對外狠抓經營，開拓市場；對內強化管理，狠抓落實，最終實現了新簽合同額、營業收入和施工產值的歷史新突破，取得了建司以來的歷史最佳成績。

目標已確定，號角已吹響，作為公司管理項目最多和職工人數最多的直屬項目第一黨支部怎么落實好公司職代會工作會精神呢？2021年，公司直屬項目第一黨支部全體黨員和職工在公司黨政工的領導下，榮獲集團工人先鋒號“銀獎”等四項榮譽稱號，黨的建設、所屬各項目的經營生產管理等工作均取得了一定成績，為公司持續穩定發展作出了一定的貢獻。2022年，直屬項目第一黨支部所屬各項目全體黨員和職工將繼續按照公司制定的奮斗目標和工作部署，重點抓好以下三方面的工作：一是在草池鎮羅家村項目開展“同心”黨建工作品牌創建工作，以“十個一”為重點，以高質量黨建助推高質量發展；二是弘揚“工匠精神”和華西善建文化，在成都市二醫院項目爭創“魯班獎”和“中國優質工程獎”（中國安裝之星）；三是以項目成本管理為抓手，強化項目的質量、成本、安全、結算等基礎管理，為項目提質增效，再創佳績多作貢獻。

今年是公司建司20周年的喜慶日子，也是公司“十四五”戰略規劃至關重要的一年，我們將與時俱進，真抓實干，再創輝煌，為集團提前一年實現“千億華西”，為公司建設“強優富美”新華安作出新的更大的貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

鄉村振興學院項目

(  文：漆明新、周曦、李陽、謝丹、劉文)