5月14日，建筑智能化事業部召開項目生產管理交流會，智能化事業部總經理孫遠主持會議，事業部書記、副總經理李陽及事業部項目管理人員共計10人參加會議。

會上，各項目管理人員匯報了項目施工進度、工程結算、成本控制、收款進度、市場拓展、施工現場難點等工作情況，孫遠根據匯報情況依次對各項目進行了總結分析。財務人員從財務角度出發就智能化事業部在建項目運營情況做出了分析與解讀。李陽就與會人員的發言，提出了三點要求，一是提高自身的專業素養，加強對施工合同、施工圖紙、標準圖集、施工驗收規范、清單計價規范和清單定額的學習；二是加強現場管理，嚴格按照公司管理制度和施工要求辦事，及時做好總結，對于施工日志要求當天上傳，通過精細化管理提高工作效率以增加工作效益；三是加強溝通，加強與業主、聯合施工單位、事業部內部、公司內部等的溝通，做到溝通及時有效。會議最后，孫遠進行了總結發言，他指出，作為剛成立的新部門，所有成員要端正態度，用積極的面貌和行動，推動智能化事業部的發展，項目管理團隊要著重關注項目的收款情況、成本控制，遇到問題要及時溝通，決策要果斷，同時要兼顧市場的開拓，充分發揮主觀能動性，搶抓任務，推動市場拓展更上一層樓。

此次生產會的召開，可以集思廣益，實現有效溝通，讓項目管理團隊更全方位的了解自己的項目情況，從而更好地管理施工現場，提高工作效率，也有利于事業部對項目的協助與管理，從而推動智能化事業部整體的發展進入一個新局面。

（文：建筑智能化事業部  鄧雅勻）