9月24日，公司黨委副書記、總經理徐文忠一行到綿陽分公司璟上江瀾瀾庭項目和游仙區供水智能化及管網提升工程項目調研督導。

徐文忠認真聽取了項目負責人就項目建設進度、成本管控、安全生產、工程款回收等方面的工作匯報，詳細詢問了下一步的施工計劃，就項目合同履約、產值轉化以及存在的重難點問題提出了指導意見。徐文忠從“五個深刻把握，一個全面落實”對黨的二十屆三中全會精神進行了宣講，結合當前行業發展的趨勢和公司發展面臨的機遇和挑戰，針對下一步工作他提出了五點要求。

一是要穩步拓展市場，把市場拓展工作放在更加突出的位置，確保全年目標不變，任務不減。

二是要加快產值轉化，做好在手項目產值轉化的梳理分析，制定措施，加快推動項目產值轉化。

三是要提升管理效率，規范管理行為，提高項目運營管理水平，努力實現分公司人均產值的新突破。

四是要牢守安全底線，持續加強項目安全環保、職業健康監管，加強職業病危害防治，強化風險管控，有效防范和化解各類安全隱患。

五是要抓實清欠工作，加大應收賬款清收力度，加快竣工項目結算辦理，強化考核機制，多措并舉，加快資金回收。

公司黨委辦公室/綜合管理部負責人參加督導。

（綿陽分公司 文丨鄒飛 圖丨鄒飛 魯奇峰）