經(jīng)過近一年時間的試運(yùn)行，作為集團(tuán)第一家實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體規(guī)范核算，并將實(shí)現(xiàn)單系統(tǒng)運(yùn)行的施工單位，公司善建云平臺初步具備了驗(yàn)收條件。9月21日下午，集團(tuán)總會計師田世云一行到公司開展善建云平臺上線初步驗(yàn)收工作，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍，黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠參加驗(yàn)收，財務(wù)總監(jiān)葉興坤主持會議并就系統(tǒng)運(yùn)行的整體情況作了介紹。

會上，公司相關(guān)部門分別從善建云平臺財務(wù)共享系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等模塊的上線籌備、運(yùn)行使用、取得的成效、存在的問題以及系統(tǒng)優(yōu)化的建議等方面進(jìn)行了匯報。集團(tuán)財務(wù)共享中心副主任劉瑜針對公司各部門提出的問題和建議進(jìn)行了解答，同時對善建云平臺的使用提出了要求。

集團(tuán)總會計師田世云對公司善建云平臺上線運(yùn)行以來的工作給予了充分肯定，用“統(tǒng)、學(xué)、用、建、考、幫”六個關(guān)鍵字，就加快推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出具體要求。

統(tǒng)，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立“業(yè)財融合”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行”的思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高善建云平臺的運(yùn)行質(zhì)效。

學(xué)，必須加強(qiáng)對善建云平臺的學(xué)習(xí)，定期開展培訓(xùn)和考核。充分利用各類業(yè)務(wù)指引、共享小老師等學(xué)習(xí)資料，提高業(yè)務(wù)水平。

用，必須強(qiáng)化善建云平臺的應(yīng)用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，改變管理方式，在使用中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，拓寬平臺使用的廣度。

建，必須加快平臺建設(shè)步伐，打通使用過程中存在的問題和堵點(diǎn)，健全完善平臺業(yè)務(wù)場景，提升平臺的應(yīng)用效率。

考，必須加大平臺使用的考核力度，制定具有針對性的考核指標(biāo)，明確工作目標(biāo)，對各部門使用平臺的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行考核。

幫，必須加強(qiáng)對各單位平臺應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，總結(jié)平臺前期使用中的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)分析存在的問題，加強(qiáng)與財務(wù)共享中心的溝通交流，拓展平臺規(guī)模化應(yīng)用的深度。

朱軍對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)共享中心長期以來的關(guān)心和幫助表示感謝，他講到，要嚴(yán)格按照“六字要求”，扎實(shí)推動善建云平臺的有效使用，將項目承接、工程管理、成本管控、財稅監(jiān)督，人力資源管理等施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)融入善建云平臺，加快落實(shí)推進(jìn)公司數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)發(fā)展做出華西安裝的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)資金管理中心副總經(jīng)理蔡俊及股份公司相關(guān)中心人員，公司總工程師倪偉、副總經(jīng)理楊帆，財稅資金部、成本和運(yùn)營部、市場拓展部、工程技術(shù)部/安全環(huán)保部、黨委組織部/人力資源部負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。

（文丨張瑤 沈倩 圖丨溫鑫）