近日，華西安裝公司在國瑞項目召開了二O二O年上半年生產會，公司班子領導、公司相關職能部門負責人、項目經理代表等70人參加了會議，會議由副總經理徐文忠主持。

會上，工程管理部部長就2020年上半年施工生產完成情況及各項管理進行了總結；安全監管部、材設部、財務部、成本部、人力資源部、審計債權分別從安全、材料、財務、成本、人力資源現狀和債權債務等方面對上半年工作進行了總結，并對下半年工作計劃進行了安排部署。

公司副總經理徐總在會上提出，項目人員要加強公司管理制度學習，要及時回復業主及總包關于工期、維護、維修的信函件，管理人員要努力克服困難，服從公司統一安排。公司總會計師陳總提出，要做好債權債務的管理，各項清單要梳理明確，過程異常的項目要及時上報公司，同時做好結算和收款工作。公司總工程師李總提出，項目管理人員要熟悉施工圖，安全施工方案要細化到位，做好勞務工作，做好搶工項目勞動力儲備。紀委書記、工會主席曾蓮在會上指出，要強化教育管理，做好廉潔教育月警示談話。緊抓施工任務，團結齊聚、共同努力，增強執行力，要提升管理效能，做好工人先鋒號、導師帶徒等活動。

最后，公司黨委書記、執行董事朱軍就公司上半年工作情況和下半年的工作目標做出了講話：一是工期履約要嚴格按合同執行，確保時間、質量、成本等目標任務；二是項目管理人員要高度重視安全生產，時刻繃緊安全弦，確保安全事故“零發生”；三是要嚴把質量關，提升過程管控，不斷增強創精品工程的意識；四是成本管理要實，企業既要講效益又要控成本，要切實抓好成本管控的重點工作；五是資金運作要活，要按時間節點做好結算收款工作；六是抓好黨風廉政建設，要深刻認識從嚴治黨的形勢，營造風清氣正的良好氛圍。

                                                                                                                                         工程管理部  王可